事務所の特長

関与先を成功に導くための新しいビジネスモデルの構築を積極的に支援します。

「巡回監査」や「業績検討会」を通じて計画の実行状況を確認し、黒字決算を達成する為のPDCAサイクルの定着を支援します。

経営の“モノサシ”を作る

目標達成のために、何を、どれくらいのスパンで、どのように進めていくのかという経営の“モノサシ”となる計画を作るのが「PLAN」です。まず、３～５年先を見据えた「中期経営計画」を毎期策定します。
そして、中期経営計画の１年目を予算化した「短期経営計画（単年度予算）」を策定し、「次期予算書＝今を知る“モノサシ”」とします。

私たちは、社長のお考えを数値化し、計画の策定をご支援申し上げます。

経営者が自らの行動を管理する

目標達成のための具体的な行動計画や打ち手を実践するのが「DO」です。そのためにはスピーディーな月次決算と、専門家によるチェックが不可欠です。

私たちは、貴社の経理体制を整え、正確な月次決算をご支援申し上げます。

自社の現状を知る

なすべき行動がしっかり実践されているか、その成果がどれくらい出ているかを確認し、このままいけばどうなるかを予測し、経営の体感と経営成績をすり合わせるのが「CHECK」です。
「PLAN」で策定した予算と「DO」で実行した実績の差異を検証します。

私たちは、四半期ごとの業績検討会の開催をご支援申し上げます。

打ち手を考えて実践する

経営計画どおりに行動していても、思うような業績が出るとは限りません。むしろ、思いどおりにいかないのが通常なのかもしれません。
「ＰＤＣ」のステップを経験してきた今、目標達成に向けて追加すべき打ち手をシミュレーションしながら検討し行動計画に落とすことが「ACTION」です。

私たちは、目標達成のための新たな打ち手の検討をご支援申し上げます。